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為了進一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員科學化管理水平，推動公務員考核工作制度化規(guī)范化開展，金安區(qū)三十鋪鎮(zhèn)通過加強組織領導、細化考核指標、規(guī)范考核流程、強化結(jié)果運用，加強工作管理，扎實推進公務員平時考核工作。

加強組織領導，強化組織保障。鎮(zhèn)黨委高度重視，堅持把開展公務員平時考核工作作為一項嚴肅的政治任務，全面貫徹落實《公務員平時考核辦法》，切實履行區(qū)委組織部考核工作部署，明確責任主體、工作任務、獎懲機制，形成由主要領導抓總，黨建辦牽頭，組織干事按流程有序執(zhí)行，全鎮(zhèn)公務員共同參與的工作格局。利用微信群轉(zhuǎn)發(fā)學習材料、發(fā)放理論學習讀本等方式加強公務員思想認識，有效推動全鎮(zhèn)公務員平時考核工作上臺階、上水平。

細化考核指標，構(gòu)建考核體系。著力構(gòu)筑考核指標體系，將考核內(nèi)容進行量化，在平時考核中對干部進行綜合性評價。科學設置考核指標，對鎮(zhèn)主要領導、班子成員、村社書記評分量化賦分比重，結(jié)合實際設置“加減分”指標，突出正向激勵和反向減分，最終形成可量化、能定責、可追責的層級目標考核體系，同時制定本鎮(zhèn)公務員平時考核辦法，形成長效機制。

規(guī)范考核流程，精心組織實施。堅持客觀公正、注重實績、簡便易行的原則，把考核程序統(tǒng)一設置為“個人小結(jié)、審核評鑒、結(jié)果反饋、存檔備案”，嚴格遵守平時考核方案和時間節(jié)點，做到環(huán)節(jié)不漏、細節(jié)不錯。公務員本人對照考核指標要求和工作目標計劃，以季度為周期，作出個人總結(jié)。根據(jù)被考核人得分情況，按照比例得出考核等次，領導班子召開會議集體研究確定考核結(jié)果。形成了“個人有小結(jié)、領導有評鑒、結(jié)果有反饋、改進有目標、結(jié)果有備案”的全過程閉環(huán)系統(tǒng)，以過程管理促進考核落實落地。

強化結(jié)果運用，實現(xiàn)正向激勵。將平時考核作為高素質(zhì)專業(yè)化隊伍建設的重要抓手，堅持考人與考事相結(jié)合，樹立“實干的不吃虧、敢干的不委屈”鮮明導向，把考核結(jié)果運用到干部培養(yǎng)使用全過程。通過“結(jié)果運用+正向激勵+反向約束”的方法，采取平時考核結(jié)果與年度考核結(jié)果相掛鉤，并作為選拔任用、職級晉升、評先選優(yōu)、教育培養(yǎng)等工作的重要參考依據(jù)，對于平時考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，及時納入后備干部庫，在提拔任用、職級晉升等方面優(yōu)先考慮；對平時考核結(jié)果為一般等次的公務員，及時談話提醒；對平時考核結(jié)果為較差等次的公務員，及時批評教育，必要時進行誡勉。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，進一步引導激勵廣大基層公務員在本職崗位上履職盡責、擔當作為。

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