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金安區(qū)三十鋪鎮(zhèn):“四舉措”扎實做好 公務(wù)員平時考核工作
發(fā)布日期: 2023-09-08 14:13:57 來源: 中國農(nóng)科新聞網(wǎng)


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為了進(jìn)一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員科學(xué)化管理水平,推動公務(wù)員考核工作制度化規(guī)范化開展,金安區(qū)三十鋪鎮(zhèn)通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)化考核指標(biāo)、規(guī)范考核流程、強(qiáng)化結(jié)果運用,加強(qiáng)工作管理,扎實推進(jìn)公務(wù)員平時考核工作。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化組織保障。鎮(zhèn)黨委高度重視,堅持把開展公務(wù)員平時考核工作作為一項嚴(yán)肅的政治任務(wù),全面貫徹落實《公務(wù)員平時考核辦法》,切實履行區(qū)委組織部考核工作部署,明確責(zé)任主體、工作任務(wù)、獎懲機(jī)制,形成由主要領(lǐng)導(dǎo)抓總,黨建辦牽頭,組織干事按流程有序執(zhí)行,全鎮(zhèn)公務(wù)員共同參與的工作格局。利用微信群轉(zhuǎn)發(fā)學(xué)習(xí)材料、發(fā)放理論學(xué)習(xí)讀本等方式加強(qiáng)公務(wù)員思想認(rèn)識,有效推動全鎮(zhèn)公務(wù)員平時考核工作上臺階、上水平。

細(xì)化考核指標(biāo),構(gòu)建考核體系。著力構(gòu)筑考核指標(biāo)體系,將考核內(nèi)容進(jìn)行量化,在平時考核中對干部進(jìn)行綜合性評價。科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo),對鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、村社書記評分量化賦分比重,結(jié)合實際設(shè)置“加減分”指標(biāo),突出正向激勵和反向減分,最終形成可量化、能定責(zé)、可追責(zé)的層級目標(biāo)考核體系,同時制定本鎮(zhèn)公務(wù)員平時考核辦法,形成長效機(jī)制。

規(guī)范考核流程,精心組織實施。堅持客觀公正、注重實績、簡便易行的原則,把考核程序統(tǒng)一設(shè)置為“個人小結(jié)、審核評鑒、結(jié)果反饋、存檔備案”,嚴(yán)格遵守平時考核方案和時間節(jié)點,做到環(huán)節(jié)不漏、細(xì)節(jié)不錯。公務(wù)員本人對照考核指標(biāo)要求和工作目標(biāo)計劃,以季度為周期,作出個人總結(jié)。根據(jù)被考核人得分情況,按照比例得出考核等次,領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議集體研究確定考核結(jié)果。形成了“個人有小結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)有評鑒、結(jié)果有反饋、改進(jìn)有目標(biāo)、結(jié)果有備案”的全過程閉環(huán)系統(tǒng),以過程管理促進(jìn)考核落實落地。

強(qiáng)化結(jié)果運用,實現(xiàn)正向激勵。將平時考核作為高素質(zhì)專業(yè)化隊伍建設(shè)的重要抓手,堅持考人與考事相結(jié)合,樹立“實干的不吃虧、敢干的不委屈”鮮明導(dǎo)向,把考核結(jié)果運用到干部培養(yǎng)使用全過程。通過“結(jié)果運用+正向激勵+反向約束”的方法,采取平時考核結(jié)果與年度考核結(jié)果相掛鉤,并作為選拔任用、職級晉升、評先選優(yōu)、教育培養(yǎng)等工作的重要參考依據(jù),對于平時考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的人員,及時納入后備干部庫,在提拔任用、職級晉升等方面優(yōu)先考慮;對平時考核結(jié)果為一般等次的公務(wù)員,及時談話提醒;對平時考核結(jié)果為較差等次的公務(wù)員,及時批評教育,必要時進(jìn)行誡勉。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用,進(jìn)一步引導(dǎo)激勵廣大基層公務(wù)員在本職崗位上履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。

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