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原創(chuàng) 常懷琛 何紅衛(wèi) 中國(guó)畜牧獸醫(yī)報(bào)

(資料圖片)

雷賢忠

和他的養(yǎng)豬事業(yè)

雷賢忠自認(rèn)是個(gè)“越是逆境越興奮，壓力越大越有斗志”的人，他把這稱(chēng)之為“逆商”。

其實(shí)，梳理這位湖北最大生豬養(yǎng)殖企業(yè)掌門(mén)人40年的職業(yè)生涯不難發(fā)現(xiàn)，他還有另一個(gè)特質(zhì)——總能在事業(yè)有成、登上峰巒時(shí)從容轉(zhuǎn)身。他在切換自己發(fā)展路徑、轉(zhuǎn)換職業(yè)角色時(shí)拿得起、放得下、拎得清，很少糾結(jié)。

說(shuō)起過(guò)往的跌宕起伏，他總是云淡風(fēng)輕，不枝不蔓，不滯于物，不困于心。無(wú)論外在形勢(shì)的驟然突變，還是緊要關(guān)口的自主抉擇，在他語(yǔ)氣平和的講述中就像寒來(lái)暑往一樣順理成章。

雷賢忠說(shuō)：“退出一線前，我想做成兩件事：一是辦好聯(lián)合育種基地，二是建一處理想中的以豬為主題的農(nóng)旅融合產(chǎn)業(yè)化示范基地，為鄉(xiāng)村振興創(chuàng)立一種模式?！?/p>

文｜常懷琛 何紅衛(wèi)

編輯｜牛雅騰

把丹麥的產(chǎn)業(yè)體系模型

搬到湖北

一直以來(lái)，金龍的種豬在業(yè)內(nèi)有著非常好的口碑，連續(xù)16屆種豬測(cè)定大賽，獲得了20多項(xiàng)冠軍。國(guó)內(nèi)知名企業(yè)——雙胞胎、大北農(nóng)等公司，都買(mǎi)金龍的種豬回去擴(kuò)繁。

前幾年，大量社會(huì)資本涌入生豬養(yǎng)殖領(lǐng)域。雷賢忠對(duì)此的看法是“有好處也有壞處”。壞處是行業(yè)會(huì)有一個(gè)陣痛期，面臨一個(gè)比較長(zhǎng)的虧損期。好處是生豬產(chǎn)業(yè)在幾年的時(shí)間里，裝備制造和飼養(yǎng)水平得到了大力提升，與國(guó)外先進(jìn)水平的差距越來(lái)越小，有些地方還走在了前面。但在育種領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)與國(guó)外先進(jìn)水平還有10到20年的差距?！皣?guó)外引種，暫時(shí)還要保持一定的量”。

2020年8月7日，由武漢金龍集團(tuán)發(fā)起，聯(lián)合湖北省內(nèi)宜昌正大、畜發(fā)集團(tuán)、武漢天種、武漢天健、湖北金林、荊州三湖、湖北天牧、光大農(nóng)牧等14家大型種豬企業(yè)（其中6家系國(guó)家生豬核心育種場(chǎng)）組建了湖北今楚聯(lián)合育種科技有限公司，同時(shí)公司還聚合了華中農(nóng)業(yè)大學(xué)和湖北省農(nóng)業(yè)科學(xué)院的14位生豬遺傳育種科學(xué)家，以資本（股本金）為紐帶，通過(guò)合理的股權(quán)架構(gòu)以及科學(xué)的運(yùn)營(yíng)模式，將股東們有機(jī)聯(lián)合在一起。公司通過(guò)資源整合配置、繁育體系構(gòu)建、基因組選擇等現(xiàn)代育種技術(shù)的應(yīng)用讓每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都能發(fā)揮最大效益，從而大大降低生豬產(chǎn)業(yè)綜合成本，解決種豬育種瓶頸問(wèn)題，具有非常強(qiáng)大的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，湖北常年出欄生豬4200萬(wàn)頭左右、能繁母豬存欄240萬(wàn)頭左右、能繁母豬年更新量約80萬(wàn)頭。作為湖北首家種豬基因資源聯(lián)合育種科研機(jī)構(gòu)，湖北今楚聯(lián)合育種公司每年可提供優(yōu)質(zhì)父母代母豬120萬(wàn)頭，能滿(mǎn)足湖北省生豬種業(yè)的快速改良和基因提升需要。同時(shí)通過(guò)對(duì)應(yīng)重大疫病自然災(zāi)害和產(chǎn)業(yè)不確定性的1+N保障體系，讓聯(lián)合育種始終保留最優(yōu)秀的基因，保障科研成果的延續(xù)性。

4月14日，湖北今楚聯(lián)合育種科技有限公司赤壁基地迎來(lái)了全體股東的現(xiàn)場(chǎng)檢閱。被大家稱(chēng)為“基地總設(shè)計(jì)師”的雷賢忠向到會(huì)同行發(fā)起了聚焦生豬育種創(chuàng)新、重振湖北生豬育種雄風(fēng)的倡議。他還多次在不同場(chǎng)合表達(dá)了今楚聯(lián)合育種項(xiàng)目早日進(jìn)入“國(guó)家隊(duì)”的愿望。他說(shuō)，進(jìn)入“國(guó)家隊(duì)”最大受益是品牌影響力，科研成果就會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)利潤(rùn)，這樣企業(yè)才有持續(xù)投入的能力。

今年5月，湖北今楚聯(lián)合育種科技有限公司位于咸寧赤壁市官塘驛鎮(zhèn)的“核心資源群育種科研基地”已全面完工，標(biāo)志著湖北首家種豬基因資源聯(lián)合育種科研基地正式建成?；匾黄谕顿Y2.6億元，占地540畝，計(jì)劃于今年7月正式投產(chǎn)，預(yù)計(jì)每年可提供優(yōu)質(zhì)原種種豬2萬(wàn)頭。

核心資源群育種科研基地的投產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了湖北省華系種豬品牌“從0到1”的突破。

這是一家國(guó)內(nèi)最高標(biāo)準(zhǔn)的生豬育種基地。雷賢忠稱(chēng)，引進(jìn)的規(guī)模非常之大，一頭豬從國(guó)外包專(zhuān)機(jī)運(yùn)回中國(guó)，落地就達(dá)到了31000元人民幣。加上基地平均每頭母豬投了56000元裝備，一頭豬要花差不多9萬(wàn)元，在全國(guó)目前單頭豬的投入上也是最大的。

“產(chǎn)學(xué)研用四位一體的好處是顯而易見(jiàn)的?！崩踪t忠說(shuō)：“我們14家企業(yè)既是投資主體，又是產(chǎn)品的需求者，70%的科研成果都可以就地轉(zhuǎn)化，這個(gè)育種基地的優(yōu)質(zhì)基因能覆蓋3000多萬(wàn)頭商品瘦肉豬，相當(dāng)于600億元以上的產(chǎn)值，科研投入產(chǎn)出比接近1∶150，高效、劃算?！?/p>

在這個(gè)全新體制的育種聯(lián)合體中，投資主體共計(jì)30家，科研人員也是股東。

金龍牽頭聯(lián)合育種，是因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)“丹麥的商業(yè)模式非常好”。

丹麥全國(guó)只有一個(gè)生豬育種公司——丹育，只有一家生豬食品加工廠——皇冠。這中間夾著幾千個(gè)生豬養(yǎng)殖場(chǎng)，養(yǎng)殖場(chǎng)主在上游的種業(yè)公司里面都有股份，在下游食品公司里也占有股份，利潤(rùn)分配比較均衡。雷賢忠說(shuō)：“丹麥全國(guó)560多萬(wàn)人，卻養(yǎng)了3000萬(wàn)頭豬，人均6頭。一個(gè)以童話聞名的國(guó)度，還是世界上人均養(yǎng)豬最多的國(guó)家，這很神奇，說(shuō)明他們的效率非常高。今楚聯(lián)合育種科技有限公司相當(dāng)于把丹麥生豬產(chǎn)業(yè)體系模型搬到了湖北?！?/p>

雷賢忠認(rèn)定：“如果育種上不去的話，整個(gè)行業(yè)的效率就提不起來(lái)?！彼M(jìn)一步闡述：“我們最終還是要在國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)，而不是和國(guó)內(nèi)的同行競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)通過(guò)兼并重組，產(chǎn)業(yè)會(huì)變得越來(lái)越聚集，國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)是相對(duì)的，國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)是絕對(duì)的。國(guó)門(mén)打開(kāi)的時(shí)候，別人成本低，你的成本高，哪怕你在中國(guó)做到第一名，和國(guó)外還是有差距，還是很痛苦。目前我們能干的事，就是加強(qiáng)投入、用心去做。生物育種沒(méi)有技術(shù)壁壘，它是基礎(chǔ)科學(xué)，需要一代一代接續(xù)去做?！?/p>

雷賢忠感慨，過(guò)去國(guó)家把科研項(xiàng)目都給了大專(zhuān)院校，如果當(dāng)時(shí)讓市場(chǎng)主體一起參與，生豬育種現(xiàn)在就可能在國(guó)際上有一定地位。湖北5年前還是全國(guó)種豬第一大省，人才最多，目前無(wú)論總的產(chǎn)能還有企業(yè)的單體規(guī)模都下滑了?；驔Q定品質(zhì)，選育提升價(jià)值。他相信，用5到10年時(shí)間，湖北今楚聯(lián)合育種科技公司能夠接近國(guó)際先進(jìn)水平。

把大商圈大賣(mài)場(chǎng)從市中心

搬出來(lái)

6月23日，在“中國(guó)豬產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈平臺(tái)”的一檔直播節(jié)目中，武漢金龍集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總裁王軍介紹了集團(tuán)第四個(gè)五年規(guī)劃的“雙百億工程”。一是到2025年，金龍將實(shí)現(xiàn)生豬養(yǎng)殖規(guī)模500萬(wàn)頭，員工5000名，產(chǎn)值100億；二是在“楚天首縣”江夏打造高科技農(nóng)業(yè)綜合體，以種業(yè)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、精深加工、品牌打造、休閑觀光為一體的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)模式，輻射周邊20萬(wàn)畝種養(yǎng)殖區(qū)域，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)農(nóng)戶(hù)5萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)綜合體板塊的100億產(chǎn)值目標(biāo)。

面對(duì)記者，雷賢忠道出了對(duì)這個(gè)農(nóng)業(yè)綜合體項(xiàng)目更深遠(yuǎn)的設(shè)想——通過(guò)“豬豬樂(lè)園”引流和食品加工業(yè)的布局，在中部地區(qū)建成一個(gè)一二三產(chǎn)業(yè)融合的農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地。他說(shuō)，這是“交班”前想做好的另一件事，并不是說(shuō)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單只是為了去做一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，要為鄉(xiāng)村振興找到一個(gè)好的模式。

雷賢忠說(shuō)，從上世紀(jì)50年代起，歐美國(guó)家的大商圈、大賣(mài)場(chǎng)就建在遠(yuǎn)城區(qū)和上班族聚居的地方，并不在主城區(qū)。他們的昨天就是我們的明天。

他說(shuō)，現(xiàn)在要從全國(guó)各地把農(nóng)產(chǎn)品調(diào)到市中心，大貨車(chē)從海南出來(lái)運(yùn)到武漢市周邊，大車(chē)進(jìn)不了城，再轉(zhuǎn)小一點(diǎn)的車(chē)半夜送進(jìn)城區(qū)。售賣(mài)后還要把產(chǎn)生的垃圾、包裝等等運(yùn)出城，這個(gè)物流成本太高了。對(duì)于市民而言，從武昌到漢口去買(mǎi)東西，至少要堵一個(gè)小時(shí)，到了商場(chǎng)車(chē)位不夠，還要把車(chē)停在很遠(yuǎn)的地方，既辛苦又不方便?，F(xiàn)在一二三線城市的私家車(chē)普及率已經(jīng)達(dá)到百分之七八十以上，國(guó)內(nèi)的業(yè)態(tài)也要隨之改變，把大賣(mài)場(chǎng)、大商圈搬到城外來(lái)。

“消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成需要引導(dǎo)，我們就從引流的項(xiàng)目做起，慢慢把品牌價(jià)值和商業(yè)價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)?！崩踪t忠說(shuō)。

作為農(nóng)牧企業(yè)，金龍有責(zé)任和義務(wù)做出一個(gè)鄉(xiāng)村振興的成功案例。

在雷賢忠心目中，更看重示范基地對(duì)下一代的影響和教育。他說(shuō)，現(xiàn)在老年人的觀念里，養(yǎng)豬是一個(gè)又臟又差甚至沒(méi)面子的職業(yè)，找媳婦都難。如果孩子們從小就在這樣農(nóng)旅融合的商圈里游購(gòu)?qiáng)?，通過(guò)一次又一次沉浸式體驗(yàn)，農(nóng)牧業(yè)在他們的腦海就會(huì)形成一個(gè)新的IP，即使長(zhǎng)大后投身這個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)工作，也不需要太多的心理建設(shè)。

雷賢忠看好這個(gè)項(xiàng)目。他說(shuō)，“做產(chǎn)業(yè)一定是要有產(chǎn)業(yè)思維，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單搞一個(gè)農(nóng)旅融合的觀光景點(diǎn)，金龍初步打算在農(nóng)業(yè)綜合體上投資二十幾個(gè)億，這個(gè)項(xiàng)目做成了，可能就是湖北省民營(yíng)企業(yè)打造一二三產(chǎn)業(yè)融合最大的一個(gè)示范基地。現(xiàn)在江夏區(qū)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)在重點(diǎn)關(guān)注這個(gè)項(xiàng)目了，要求金龍集團(tuán)全力推進(jìn)?！?/p>

那顆年輕躁動(dòng)的心

在何處安放？

“說(shuō)起來(lái)，祖籍應(yīng)算是湖南長(zhǎng)沙望城。侵華日軍攻打長(zhǎng)沙的時(shí)候，爺爺奶奶、外公外婆為逃避戰(zhàn)亂攜家?guī)Э趤?lái)到武漢?！?968年10月，雷賢忠在武昌縣（今江夏區(qū)）出生，貧寒的家境給了他強(qiáng)健的體魄和堅(jiān)韌的性格。

1983年改革大潮初起，父母開(kāi)始承包豬場(chǎng)，因?yàn)椴欢夹g(shù)，豬病頻發(fā)損失慘重。本來(lái)指望靠養(yǎng)豬改善家庭經(jīng)濟(jì)狀況，卻讓貧困的家境雪上加霜。作為長(zhǎng)子的雷賢忠，看到父母第一次創(chuàng)業(yè)就受到了這樣的打擊，暗下決心，一定要幫家里“翻身”。

1984年，雷賢忠初中畢業(yè)，父母送他到武漢市農(nóng)科院學(xué)習(xí)養(yǎng)豬技術(shù)。3年學(xué)成歸來(lái)，雷賢忠運(yùn)用學(xué)到的知識(shí)幫父母打理豬場(chǎng)，他家一舉成為當(dāng)?shù)刈钤缫慌叭f(wàn)元戶(hù)”。

雷家致富的事跡上了報(bào)紙，當(dāng)時(shí)的武昌縣外貿(mào)局負(fù)責(zé)人拿著報(bào)紙登門(mén)聘請(qǐng)19歲的雷賢忠出任外貿(mào)局下屬出口養(yǎng)豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)。恰巧，雷賢忠年輕的心萌生著出去創(chuàng)一番天地的沖動(dòng)，畢竟家庭養(yǎng)豬的格局太小了。

雙方一拍即合，雷賢忠走馬上任。

又是一個(gè)3年過(guò)去，外貿(mào)出口豬場(chǎng)辦得風(fēng)生水起，崗位的歷練和打磨，讓雷賢忠從一個(gè)熱血青年成長(zhǎng)為一個(gè)有獨(dú)立思考和判斷能力的管理者。

1989年后，外貿(mào)形勢(shì)大變，出口受阻。

一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，雷賢忠去賣(mài)豬，發(fā)現(xiàn)屠宰廠比養(yǎng)豬更掙錢(qián)，于是離職找了個(gè)地方搞起個(gè)體生豬屠宰肉食品批發(fā)。

愈挫愈奮不服輸?shù)膫€(gè)性和堅(jiān)忍的定力成就了這個(gè)二十出頭的年輕人。當(dāng)時(shí)社會(huì)治安形勢(shì)不是很好，黑社會(huì)竄行于市，黃賭毒暗流涌動(dòng)，他憑借過(guò)人的膽識(shí)和此前累積的企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，不僅在行業(yè)站住了腳，還掙到了錢(qián)，7年掙了1700萬(wàn)，大大超出了起初“年入10萬(wàn)”的預(yù)想。入行第一年，他做到了行業(yè)全縣第一，而且7年間頭一把交椅的位置從未動(dòng)搖。7年江湖兇險(xiǎn)，市場(chǎng)波瀾，不僅饋贈(zèng)了他事業(yè)的第一桶金，更賦予他受用不盡的人生閱歷，增廣了見(jiàn)識(shí)的雷賢忠，開(kāi)始嘗試讀懂社會(huì)和人性。

從家庭養(yǎng)豬到躋身肉食品批發(fā)行業(yè)，青春時(shí)光在不經(jīng)意間流淌；從青澀少年到風(fēng)華正茂的年近而立，他的內(nèi)心因?yàn)橐淮未纬A(yù)期達(dá)成目標(biāo)變得超乎常人地強(qiáng)大起來(lái)。

更重要的是，他知道了如何學(xué)習(xí)、提升自己。多年后，他在金龍集團(tuán)這樣告誡自己的員工：“學(xué)習(xí)不總結(jié)，學(xué)習(xí)不重要；經(jīng)歷不總結(jié)，經(jīng)歷不重要”。

1998年，武漢市實(shí)施“放心肉工程”，取締了個(gè)體肉食品批發(fā)。雷賢忠又回到家里。他做的第一件事，就是把家人從鄉(xiāng)下搬到城里。當(dāng)時(shí)父母正值壯年，身體健旺，不愿無(wú)所事事坐享清福，心心念念還是放不下養(yǎng)豬，雷賢忠就出資幫他們建了個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)。然后給自己放個(gè)大假，當(dāng)“甩手掌柜”，玩兒了兩三年，那也許是他一生中最悠閑的一段時(shí)光。

雷賢忠這樣記述那段“煙消云散的往昔”：“一直以來(lái)的高強(qiáng)度工作和打拼，突然閑下來(lái)卻不知道該干什么。于是很長(zhǎng)一段時(shí)間我都過(guò)著呼朋喚友花錢(qián)如流水的‘瀟灑’生活，然而得到的卻只是讓內(nèi)心更加的空落。這樣悄然流逝的日子不禁讓我驚覺(jué)：沒(méi)有了目標(biāo)，沒(méi)有了事業(yè)精神的支撐，人剩下的還有什么？”這個(gè)時(shí)候的雷賢忠，恐怕最能體會(huì)那句當(dāng)年的流行語(yǔ)——“窮得只剩下錢(qián)了”。

兩三年時(shí)光轉(zhuǎn)瞬過(guò)去，雷家的養(yǎng)殖場(chǎng)辛辛苦苦賠了幾十萬(wàn)。

見(jiàn)此狀況，雷賢忠想，這不對(duì)呀，自己還年輕，有錢(qián)也不能這么玩兒。于是親自下場(chǎng)，開(kāi)始注冊(cè)公司，又從頭啟動(dòng)他的養(yǎng)豬事業(yè)，他把這稱(chēng)為“第四次創(chuàng)業(yè)”，亦或是“夢(mèng)開(kāi)始的地方”。

“海是龍世界，云是鶴家鄉(xiāng)。”那顆年輕躁動(dòng)的心終于有了恰當(dāng)?shù)牡胤桨卜拧?/p>

從此，雷賢忠創(chuàng)業(yè)的腳步再?zèng)]有停歇。

不記得什么時(shí)候，雷賢忠驀然發(fā)現(xiàn)，當(dāng)初一起和自己步入這個(gè)領(lǐng)域的同行，全省只剩下了5人，其中兩個(gè)人的企業(yè)還被他收購(gòu)了。

幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想

順便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的夢(mèng)想

2004年，武漢市政府大力推行規(guī)?；B(yǎng)殖小區(qū)，雷賢忠搭上了這趟行業(yè)快車(chē)，第一個(gè)兩萬(wàn)頭規(guī)?；B(yǎng)殖場(chǎng)——立新豬場(chǎng)破土動(dòng)工。

2005年5月6日，武漢金龍畜禽有限責(zé)任公司成立。

公司成立之初，雷賢忠寫(xiě)下一句話：“幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的夢(mèng)想。”基于這一核心價(jià)值，金龍建立了全新的分配機(jī)制——人人股份制。公司堅(jiān)持按照崗位進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃定，根據(jù)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，設(shè)定崗位占股比例，人人享受分紅，讓每一位員工成為企業(yè)“合伙人”。

與金龍長(zhǎng)期合作的養(yǎng)殖戶(hù)，公司組織他們實(shí)行股份制合作，按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系共同經(jīng)營(yíng)，按比例分紅。通過(guò)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理，養(yǎng)殖場(chǎng)效益有了明顯好轉(zhuǎn)，農(nóng)戶(hù)的養(yǎng)殖技術(shù)和管理能力也顯著提升，小規(guī)模養(yǎng)殖戶(hù)逐漸成長(zhǎng)為各子公司的中高層以上管理者，享有子公司的股份。

讓有夢(mèng)想的員工真正實(shí)現(xiàn)“老板夢(mèng)”。金龍2006年創(chuàng)立了第一個(gè)股份制豬場(chǎng)，成功培育出第一批員工老板，累計(jì)向養(yǎng)殖戶(hù)分紅近億元。同樣在這一年，金龍?jiān)陴B(yǎng)殖行業(yè)內(nèi)率先創(chuàng)建“人人股份制”的分配機(jī)制，將每個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)高出核定成本的所有結(jié)余全部按比例返還員工，讓基層員工擁有“基本工資、績(jī)效考核、人人股份紅利”三個(gè)方面的收入，中高層員工還享有股份收益。

中高層骨干有一定的出資能力，由管理和生產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)人員組成員工團(tuán)隊(duì)（員工團(tuán)隊(duì)可以是多個(gè)隊(duì)），公司成立子公司投資養(yǎng)豬場(chǎng)。子公司持股比例為：公司占股67%，員工團(tuán)隊(duì)占股33%，完成利潤(rùn)目標(biāo)的前提下，公司與員工各分紅50%，讓利17%給予員工團(tuán)隊(duì)。

同時(shí)，公司激勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)高管帶頭創(chuàng)業(yè)，具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理能力的高管，可以向公司申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)，由公司和高管合作租賃或共建養(yǎng)豬場(chǎng)，持股比例可以根據(jù)高管資金和豬場(chǎng)規(guī)模等實(shí)際情況靈活擬定，在完成利潤(rùn)目標(biāo)的情況下，按比例分紅。

金龍成了“生產(chǎn)老板的沃土”，百萬(wàn)級(jí)員工、千萬(wàn)級(jí)老板源源不斷涌現(xiàn)出來(lái)。

雷賢忠說(shuō)，管理沒(méi)那么復(fù)雜，管理的基礎(chǔ)是通達(dá)人性。每個(gè)員工有了主人翁意識(shí)，自我管理、自我約束，標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行落地就簡(jiǎn)單了。別人強(qiáng)調(diào)“加強(qiáng)管理”的時(shí)候，金龍倡導(dǎo)的是“去管理化”，因?yàn)楣芾沓杀臼亲罡叩某杀尽?/p>

金龍用了比預(yù)期更短的時(shí)間，在市場(chǎng)上有了一定的知名度，迅速成為行業(yè)的一顆新星，與此同步，公司培養(yǎng)和匯聚了一批熱愛(ài)養(yǎng)殖事業(yè)的精英。

閑暇之余，雷賢忠喜歡自己動(dòng)筆寫(xiě)點(diǎn)東西，但他很少長(zhǎng)篇大論，更愿意結(jié)合切身體驗(yàn)、感悟提煉一些短語(yǔ)與年輕的伙伴們分享——

?一件事、一群人、一輩子。

?幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的夢(mèng)想。

?能力：是看你有多少整合身邊資源能力的能力、并不斷否定自己能力的能力叫能力。

?把能力的成長(zhǎng)變成一種習(xí)慣。

?學(xué)習(xí)不總結(jié)，學(xué)習(xí)不重要；經(jīng)歷不總結(jié)，經(jīng)歷不重要。

?知道是沒(méi)有力量的，相信并做到才有力量！

走過(guò)創(chuàng)業(yè)階段那些珍重時(shí)光，如今的金龍已經(jīng)發(fā)展為一家專(zhuān)業(yè)養(yǎng)豬管理公司，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，擁有2家國(guó)家核心育種場(chǎng)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)，是湖北省養(yǎng)豬行業(yè)協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)單位。產(chǎn)業(yè)分布湖北、青海、新疆、江西、湖南、海南等地，現(xiàn)下轄28個(gè)規(guī)?；B(yǎng)殖基地，基礎(chǔ)母豬存欄8萬(wàn)頭，年產(chǎn)能240萬(wàn)頭，年可供種豬20萬(wàn)頭。

采訪中，快人快語(yǔ)的雷賢忠向記者展示了他最引以為傲的獲獎(jiǎng)證書(shū)——首屆“武漢杰出人才獎(jiǎng)”。

那是2008年3月28日，當(dāng)時(shí)的湖北省委常委、武漢市委書(shū)記苗圩上午為雷賢忠和作家池莉等各行業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的代表頒獎(jiǎng)，下午就到北京出任工信部副部長(zhǎng)去了?！拔耶?dāng)時(shí)39歲，是獲獎(jiǎng)人中最年輕的。”雷賢忠說(shuō)。

那次，雷賢忠得到20萬(wàn)元獎(jiǎng)金。他把獎(jiǎng)金投入到子公司，當(dāng)年賺了70萬(wàn)元，然后打包捐給了家鄉(xiāng)。

采訪臨近結(jié)束，又轉(zhuǎn)到“交接班”話題上。雷賢忠告訴記者，兒子雷晨出生于1991年，海歸，認(rèn)同金龍的事業(yè)，目前擔(dān)任金龍集團(tuán)副董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)期貨、籌劃上市等事項(xiàng)。公司近年招錄的新人都是“90后”。經(jīng)過(guò)這些年發(fā)展，當(dāng)年一同打拼的老伙計(jì)很多當(dāng)了老板，剩下不多的幾位年近半百的老員工他準(zhǔn)備全帶到海南，去當(dāng)“公司文化的傳播者”，讓年輕一代放手去干。

雷賢忠說(shuō)：“這是又一次創(chuàng)業(yè)，我喜歡創(chuàng)業(yè)的感覺(jué)?！?/p>

揮一揮衣袖，作別西天的云彩。言語(yǔ)間，他似乎對(duì)即將到來(lái)的又一次職業(yè)角色轉(zhuǎn)換流露出幾許期待。

原標(biāo)題：《一件事 一群人 一輩子》

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