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按照集團(tuán)公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控要求，鶴淇發(fā)電公司紀(jì)委對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)部門(mén)重點(diǎn)崗位進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和防范，摸清權(quán)力底數(shù)，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確防范控制風(fēng)險(xiǎn)。制定《廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控動(dòng)態(tài)管理規(guī)定》和《廉情分析制度》，“四步法”動(dòng)態(tài)管理,用“活”廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控庫(kù)。一是定期召開(kāi)廉情分析會(huì)進(jìn)行分析。設(shè)定廉情分析報(bào)告模板，包括支部廉情風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)情況、支部廉情問(wèn)題分析情況、針對(duì)性的防范措施以及下個(gè)季度的廉情分析點(diǎn)等，對(duì)支部廉情分析工作進(jìn)行規(guī)范。每季度召開(kāi)黨支部和公司紀(jì)委兩級(jí)廉情分析會(huì)，對(duì)存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，提出管理建議，制定防范措施，落實(shí)整改責(zé)任。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，列出問(wèn)題清單，建立整改臺(tái)賬，督促整改到位。確保一般問(wèn)題立即改，重要問(wèn)題研究改，緊急問(wèn)題抓緊改，長(zhǎng)效問(wèn)題長(zhǎng)期改。廉情分析制度實(shí)施以來(lái)，截止近日，各支部共分析廉情風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)91個(gè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題13個(gè)，11個(gè)整改完畢，整改率為84.6%。二是廉潔風(fēng)險(xiǎn)“三色”管理。根據(jù)廉情分析會(huì)提出廉潔風(fēng)險(xiǎn)的情況，按照輕重程度將廉潔風(fēng)險(xiǎn)劃分為“紅、黃、藍(lán)”三級(jí)，并實(shí)時(shí)對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和監(jiān)督力度進(jìn)行調(diào)整。三是精準(zhǔn)運(yùn)用“三書(shū)”。及時(shí)下發(fā)《紀(jì)檢監(jiān)察通知書(shū)》《紀(jì)檢監(jiān)察建議書(shū)》《廉政風(fēng)險(xiǎn)提醒書(shū)》，針對(duì)招標(biāo)采購(gòu)、招待費(fèi)報(bào)銷、車輛管理等問(wèn)題限期整改，堵塞管理漏洞；四是“?；仡^”確保風(fēng)險(xiǎn)可控。定期對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行效果評(píng)估，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改情況和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)調(diào)整情況進(jìn)行“回頭看”，確保廉潔風(fēng)險(xiǎn)管理工作形成閉環(huán)。2022年以來(lái)，先后開(kāi)展“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)、敏感費(fèi)用管理、制度建設(shè)執(zhí)行等監(jiān)督檢查，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題24條，提出10條整改建議，下發(fā)《紀(jì)檢監(jiān)察通知書(shū)》3份，《紀(jì)檢監(jiān)察建議書(shū)》2份，《廉政風(fēng)險(xiǎn)提醒書(shū)》1份，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)2次，形成了“一會(huì)、雙調(diào)、三書(shū)、常回頭”的風(fēng)險(xiǎn)防控管理模式，監(jiān)督實(shí)效更加明顯。（鶴壁鶴淇發(fā)電有限責(zé)任公司 李景強(qiáng)）

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