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如果要在光伏行業(yè)里找一個穩(wěn)健務(wù)實的企業(yè)，晶澳科技（以下簡稱“晶澳”）十分具有典型性。

【資料圖】

過去20年，光伏行業(yè)跌宕起伏，高光與至暗交織。晶澳長期保持在第一梯隊，但又不刻意追求第一?？v觀整個行業(yè)，企業(yè)自身壽命達(dá)到20年的并不多，晶澳則明確“做一個偉大的企業(yè)”的愿景，立志打造“百年老店”。

晶澳的歷史可追溯至2005年5月，其前身為晶澳太陽能，是我國早期發(fā)展起來的垂直一體化光伏企業(yè)。2007年2月，晶澳太陽能以晶澳控股的身份在美國上市，后于2018年7月私有化退市。2019年年底，晶澳在A股實現(xiàn)借殼上市，自此開啟了公司發(fā)展史上的第二次騰飛。

過去三年，全球經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻，國際環(huán)境復(fù)雜多變，新能源則在“備考”碳中和進程中站上了時代C位。晶澳在光伏的應(yīng)用場景、供應(yīng)鏈安全、競爭和合作、企業(yè)文化與管理、投資與貿(mào)易、技術(shù)迭代、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、企業(yè)傳承等方面也有了新的探索和思考。近日，《中國經(jīng)營報》記者專訪了晶澳輪值總裁楊愛青。

沒必要刻意追求第一

《中國經(jīng)營報》：長期以來，晶澳保持了全球光伏組件出貨第一梯隊的地位，給外界的印象較為穩(wěn)健。公司有沒有想過做行業(yè)“老大”？

楊愛青：實際上，公司并沒有刻意追求過排名，但公司會追求第一梯隊。目前來看，出貨量第一梯隊就是前四名，并且綜合競爭力比較強。

出貨量并非評價企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。一家企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展百年，并不是由出貨量決定，需要看綜合指標(biāo)（如利潤、負(fù)債、周轉(zhuǎn)率、公司治理的健康程度等）。外界傾向于用出貨量來排名，設(shè)定一個“江湖”格局，現(xiàn)實并非這樣，重點是要把公司經(jīng)營管理做好。未來，晶澳如果成為了行業(yè)第一，我覺得也是自然而然發(fā)生的；如果成不了第一，保持在第一梯隊也不意外。

《中國經(jīng)營報》：“雙碳”背景下，你認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該做出哪些改變？

楊愛青：中國在踐行“雙碳”目標(biāo)，同時全球大多數(shù)國家也都設(shè)定了碳中和目標(biāo)，在這種背景下，全球碳足跡、碳交易、綠電追溯等話題被廣泛討論，也讓包括光伏在內(nèi)的很多行業(yè)受益，光伏的應(yīng)用場景也變得更加豐富。

比如，在光伏建筑一體化應(yīng)用場景下，公司需要與建筑領(lǐng)域融合，提供光伏建筑一體化方案。另外，光伏發(fā)電具有波動性、間歇性，給電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行帶來挑戰(zhàn)，這就需要配套儲能的建設(shè)。光伏企業(yè)在做業(yè)務(wù)時便與儲能產(chǎn)生了鏈接。所以，應(yīng)用場景變了，企業(yè)的經(jīng)營模式和經(jīng)營策略也需要隨之調(diào)整。

基于“雙碳”目標(biāo)，公司的戰(zhàn)略進行了調(diào)整，提出了“一體兩翼”戰(zhàn)略?！耙惑w”即光伏制造板塊，硅片、電池、組件的垂直一體化業(yè)務(wù)?！皟梢怼奔垂夥虏暮椭腔勰茉礃I(yè)務(wù)。

其中，光伏新材主要為一體化制造做配套，包括部分材料和裝備，但公司大部分還是依靠外采。公司會選擇技術(shù)含量較高、小而美的一些領(lǐng)域（如設(shè)備、輔材）進行合作，目的是與供應(yīng)商共同提升設(shè)備和輔材的技術(shù)進步，但并非要代替原來的供應(yīng)商系統(tǒng)。

智慧能源主要是光伏發(fā)電應(yīng)用業(yè)務(wù)，包括集中式電站、分布式電站、儲能業(yè)務(wù)以及未來想做的一些業(yè)務(wù)（如能源綜合解決方案等）。公司會做一些探索，同時鏈接上下游合作伙伴（如儲能公司、氫能機構(gòu)等）。

《中國經(jīng)營報》：目前，晶澳在儲能、氫能領(lǐng)域的布局情況如何？

楊愛青：目前，市場和客戶需求在逐漸發(fā)生一些變化，不僅需要公司提供光伏組件，而且需要提供一個整體解決方案。對于儲能業(yè)務(wù)，晶澳通過成立合資公司或者尋找供應(yīng)商，運用ODM方式，為客戶提供整體解決方案，主要是為了滿足客戶需求，為客戶帶來最大的便捷。

氫能方向，目前公司也在持續(xù)關(guān)注研發(fā)，總體上需要找對方向，再去考慮如何去做。

利潤之上的追求

《中國經(jīng)營報》：2022年，晶澳創(chuàng)造了史上最佳業(yè)績，靳保芳董事長還專門寫了一封致股東信。有何特別意義？

楊愛青：去年公司的利潤創(chuàng)造了公司史上的新高，紀(jì)錄就是用來打破的，所以未來還會有更好的期待。

得益于自身文化基因，晶澳每年都在進步，利潤只是展現(xiàn)的一個結(jié)果。當(dāng)然，有的年份可能沒有展現(xiàn)出來，還出現(xiàn)過虧損，但這對團隊來說也是一個磨練，是進步的好契機。晶澳2019年回歸A股后，在技術(shù)迭代、產(chǎn)能擴張、融資環(huán)境、市場品牌等方面持續(xù)提升，因此實現(xiàn)了業(yè)績上的騰飛。所以，晶澳一直在進步，遇到“回A”的契機，得到資本市場的助力，展現(xiàn)出一個好的結(jié)果。

《中國經(jīng)營報》：是什么驅(qū)動了晶澳進步？

楊愛青：是公司的使命。晶澳在成立之初就定下了“開發(fā)太陽能，造福全人類”的使命。當(dāng)時還會感覺使命高遠(yuǎn)，遙不可及，但是公司在一直朝著這個方向努力。要造福全人類，不能只為了做生意賺錢，使命一定有更豐富的內(nèi)涵。在這樣的使命下，所有人都會主動做對社會有價值的工作。

《中國經(jīng)營報》：能否介紹一下晶澳的職業(yè)經(jīng)理人以及輪值總裁治理架構(gòu)？你對“光二代”傳承的話題怎么看待？

楊愛青：當(dāng)企業(yè)文化、團隊的凝聚力和穩(wěn)定性、規(guī)章制度、流程規(guī)范等都發(fā)展到一定程度，比較完善健全時，晶澳才推行了輪值總裁制度，這是公司發(fā)展到一定階段、多年積累的結(jié)果。另外，做“百年老店”肯定涉及傳承問題，這也很重要。我認(rèn)為，無論是“光二代”接班，還是堅持職業(yè)經(jīng)理人制度，晶澳都會在發(fā)展中不斷更新想法和思路，在具體業(yè)務(wù)和經(jīng)營模式上持續(xù)創(chuàng)新，同時保持企業(yè)的內(nèi)在文化基因不變，使命、精神等這些企業(yè)文化會持續(xù)傳承，共同推動企業(yè)基業(yè)長青。

“練內(nèi)功” 穿越低谷期

《中國經(jīng)營報》：你認(rèn)為晶澳在哪個發(fā)展階段最艱難？如何渡過艱難時期？

楊愛青：2012年歐美“雙反”期間光伏企業(yè)日子最艱難。歐美對華光伏產(chǎn)品“雙反”，疊加嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，光伏全行業(yè)虧損，甚至也引發(fā)了頭部企業(yè)的破產(chǎn)重組和大部分光伏企業(yè)倒閉。當(dāng)時，我在生產(chǎn)基地工作，最直觀的感受是開工率都沒法保障，今天滿產(chǎn)，過幾天就要減一半，貨也發(fā)不出去，而這也正是考驗一家企業(yè)的時候。

我認(rèn)為，這一階段凡是注重內(nèi)部管理、團隊抱團的企業(yè)，反而更容易克服困難。晶澳這么多年就非常重視“練內(nèi)功”，加強日常生產(chǎn)經(jīng)營管理和組織建設(shè)。當(dāng)然，這也很考驗企業(yè)老板的意志。如果老板能咬咬牙帶領(lǐng)大家挺過去，并且用實際行動來體現(xiàn)，團隊肯定就會更團結(jié)。否則，團隊也許很快就散了。那時候，晶澳一度出現(xiàn)資金緊張，董事長利用個人資產(chǎn)抵押融資，表現(xiàn)出很強的定力?！拔疫@一輩子就做光伏這一件事”，當(dāng)時董事長的一句話，在關(guān)鍵時候發(fā)聲很有力量，打消團隊的顧慮，給大家吃了定心丸，樹立了堅定的信心。

當(dāng)時，公司的研發(fā)投入一分錢沒減，除了高管薪酬略有降幅外，員工薪酬一分沒減，一個員工沒裁。另外，這一階段，公司堅持穩(wěn)健運營，沒有盲目投資，避免了像同行一樣“翻船”。在行業(yè)發(fā)展低谷期，企業(yè)更要保持穩(wěn)健，持之以恒，做好內(nèi)部管理。

《中國經(jīng)營報》：過去三年，光伏原材料供應(yīng)和物流系統(tǒng)遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，在產(chǎn)業(yè)鏈供需和價格劇烈變動時，如何更好地維護合作關(guān)系？

楊愛青：患難見真情。在合作基礎(chǔ)上，互相幫助，將來才會有更長遠(yuǎn)的合作。我認(rèn)為，人與人之間、企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系，絕對不是簡單的合同合約關(guān)系，彼此信任很重要。

比如，疫情期間，供應(yīng)商的一些成本發(fā)生了變化，需要更多投入才能既保障防疫安全，也保證供應(yīng)，公司也表示理解，不能讓供應(yīng)商過多承擔(dān)。上游漲價了，公司也會與客戶進行商量，彼此公開透明地溝通，真誠地溝通，客戶也都能理解。實際上，經(jīng)歷這個困難后，現(xiàn)在很多事反而變得簡單了，并形成了一些好的交流與互動的方法。比如，公司應(yīng)用了智能化系統(tǒng)，在運輸調(diào)配、訂單調(diào)配等方面變得更靈活、智能、便捷。養(yǎng)成了與客戶視頻溝通的習(xí)慣，節(jié)省了出差時間，效率大幅提升。

光伏是充分競爭的行業(yè)

《中國經(jīng)營報》：晶澳在國內(nèi)外投資主要會考慮哪些因素？

楊愛青：市場因素是最主要的，要貼近市場。比如，青海、內(nèi)蒙古有風(fēng)光大基地項目，可就近投資制造，就近運輸?shù)叫枨蟮?。另外，公司也會考慮制造成本和保障因素。內(nèi)蒙古電力較為豐富，限電情況較少，生產(chǎn)要素保障性更強，整體運行成本相對低一些。

海外投資也是如此。如果不是為了保障北美市場供應(yīng)，公司也不會在東南亞設(shè)工廠，包括去美國投資建廠。過去十多年，國際貿(mào)易壁壘此起彼伏，全球化勢在必行。將來，如果海外貿(mào)易壁壘越來越多，公司可能也需要再“走出去”建設(shè)配套工廠。

《中國經(jīng)營報》：過去幾年，伴隨投資擴產(chǎn)，晶澳的資產(chǎn)負(fù)債率也有所起伏，如何把握滾動投資與融資節(jié)奏？

楊愛青：公司每一次投資都會對行業(yè)未來發(fā)展形勢、同行情況、未來定位以及技術(shù)發(fā)展趨勢、供應(yīng)鏈和投資回報等情況進行全面分析，若有必要就去做，不做將來就可能掉隊?，F(xiàn)在國內(nèi)和國外都鼓勵發(fā)展制造業(yè)，整體營商融資環(huán)境比較友好，公司也不會因為一兩個點的資產(chǎn)負(fù)債率變化錯失了發(fā)展時機。晶澳一直保持頭部地位，信心還是很足的。但是，公司也會在保證安全穩(wěn)健的前提下投資，資產(chǎn)負(fù)債率會盡量保持在60%的水平。

《中國經(jīng)營報》：隨著跨界者入局，新老玩家擴產(chǎn)，行業(yè)內(nèi)外都在喊“產(chǎn)能過剩”，你如何看待當(dāng)前的競爭生態(tài)？

楊愛青：光伏原本就是一個充分競爭的行業(yè)。我認(rèn)為，行業(yè)有可能會出現(xiàn)階段性過剩，但是長期還是看好光伏市場需求增長。如果階段性產(chǎn)能過剩出現(xiàn)了，那就要看誰能在這一階段撐得住，這對于企業(yè)的成本管理、市場品牌、質(zhì)量控制、服務(wù)水平、供應(yīng)鏈保障、內(nèi)部治理及企業(yè)壽命等都是考驗。

頭部企業(yè)具有足夠的信心，過去多年穿越行業(yè)發(fā)展的多輪周期波動，建立了市場品牌，市占率、客戶資源等綜合實力明顯。從產(chǎn)品本身講，組件使用壽命時間長達(dá)25年之久，新進入者或規(guī)模較小的企業(yè)很可能在洗牌中被淘汰，質(zhì)?？赡軟]辦法保證，給下游客戶帶來無盡的麻煩。

《中國經(jīng)營報》：你認(rèn)為企業(yè)的創(chuàng)新都體現(xiàn)在哪些方面？

楊愛青：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最重要，這關(guān)系到技術(shù)路線的判斷。當(dāng)然，除了技術(shù)創(chuàng)新，一個企業(yè)還需要管理創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新、與客戶和供應(yīng)商之間的合作互動創(chuàng)新，與外部金融機構(gòu)和投資人的合作也要創(chuàng)新，甚至小到辦公室的空調(diào)如何節(jié)能，企業(yè)的創(chuàng)新無處不在。晶澳提倡全員創(chuàng)新，并設(shè)立了全員創(chuàng)新激勵制度。員工在工藝、成本、質(zhì)量、安全管理、流程規(guī)范和業(yè)務(wù)模式等方面的創(chuàng)新，都將促進企業(yè)降本增效。

老板秘籍

1. 公司有沒有想過做行業(yè)“老大”？

實際上，公司并沒有刻意追求過排名，但公司會追求第一梯隊。目前來看，出貨量第一梯隊就是前四名，并且綜合競爭力比較強。

出貨量并非評價企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。一家企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展百年，并不是由出貨量決定，需要看綜合指標(biāo)（如利潤、負(fù)債、周轉(zhuǎn)率、公司治理的健康程度等）。外界傾向于用出貨量來排名，設(shè)定一個“江湖”格局，現(xiàn)實并非這樣，重點是要把公司經(jīng)營管理做好。未來，晶澳如果成為了行業(yè)第一，我覺得也是自然而然發(fā)生的；如果成不了第一，保持在第一梯隊也不意外。

2. 為什么晶澳要實行職業(yè)經(jīng)理人以及輪值總裁治理架構(gòu)？

當(dāng)企業(yè)文化、團隊的凝聚力和穩(wěn)定性、規(guī)章制度、流程規(guī)范等都發(fā)展到一定程度，比較完善健全時，晶澳才推行了輪值總裁制度，這是公司發(fā)展到一定階段、多年積累的結(jié)果。另外，做“百年老店”肯定涉及傳承問題，這也很重要。我認(rèn)為，無論是“光二代”接班，還是堅持職業(yè)經(jīng)理人制度，晶澳都會在發(fā)展中不斷更新想法和思路，在具體業(yè)務(wù)和經(jīng)營模式上持續(xù)創(chuàng)新，同時保持企業(yè)的內(nèi)在文化基因不變，使命、精神等這些企業(yè)文化會持續(xù)傳承，共同推動企業(yè)基業(yè)長青。

深度

保持文化基因修煉可持續(xù)發(fā)展能力

當(dāng)下，隨著全球新一輪能源革命進一步深化，尤其在碳中和目標(biāo)指引下，新能源產(chǎn)業(yè)迎來高速增長期。

時代變了，晶澳也在變化。2022年以來，晶澳全面推進“一體兩翼”戰(zhàn)略升級，在保持一體化制造競爭力基礎(chǔ)上，一方面完善供應(yīng)鏈保障體系，另一方面拓展儲能等新業(yè)務(wù)。晶澳洞察市場、迭代技術(shù)、投資新產(chǎn)能、鏈接新伙伴、調(diào)整治理結(jié)構(gòu)、推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型等，使得公司運營管理體系更加系統(tǒng)化。

在楊愛青看來，晶澳從未“改變”，包括企業(yè)愿景、使命、精神等文化基因，以及穩(wěn)健務(wù)實的企業(yè)風(fēng)格都沒有發(fā)生變化。不僅如此，晶澳在保持文化連貫性的同時，還構(gòu)建了價值觀一致的團隊組織，引入職業(yè)經(jīng)理人制度以及輪值總裁制度，確保了公司運營的穩(wěn)定性。晶澳不冒進也不氣餒，保持戰(zhàn)略定力，始終追求第一梯隊地位，持續(xù)進步，讓一切自然發(fā)生。

晶澳是務(wù)實的理想主義者，既擁有“膽大包天”的愿景，又有修煉“內(nèi)功”的持久力。在楊愛青看來，保持可持續(xù)發(fā)展的能力永遠(yuǎn)是不變的必修課。

那么，一家企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力包括什么？楊愛青認(rèn)為，一是企業(yè)文化，一定是要找到企業(yè)文化，并且堅持企業(yè)文化；二是要有一個完善的企業(yè)治理制度，并且要不斷地更新；三是要持續(xù)創(chuàng)新，為了適應(yīng)變化，企業(yè)要不斷全面創(chuàng)新；四是要受人歡迎，擁有自己的“朋友圈”，與供應(yīng)商、客戶、投資人保持合作。

當(dāng)談到晶澳未來的發(fā)展時，楊愛青用四個字概括——值得托付。

楊愛青表示，“因為晶澳值得托付，客戶愿意給晶澳訂單，供應(yīng)商愿意賣原料給晶澳，政府希望引進晶澳投資并創(chuàng)造就業(yè)和稅收，投資人愿意提供資金支持晶澳，員工樂意在晶澳工作并體現(xiàn)價值?？傊?，晶澳值得信任和托付?！?/p>

簡歷

楊愛青，1981年出生，本科學(xué)歷。從2005年起，楊愛青進入晶澳，曾在一線工廠擔(dān)任過技術(shù)員、班長、線長、車間主任等職務(wù)。經(jīng)過多年歷練，2016年至2021年期間，楊愛青先后在晶澳相關(guān)公司任職，曾任上海晶澳太陽能科技有限公司總經(jīng)理、晶澳(揚州)太陽能科技有限公司總經(jīng)理、晶澳太陽能有限公司智造第二事業(yè)部總經(jīng)理、助理總裁；2022年1月至今，任晶澳輪值總裁；2022年4月至今，任晶澳副總經(jīng)理；2022年6月至今，任晶澳董事。

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