記者從吉林油田獲悉,今年前6個(gè)月,該公司廣大干部員工無(wú)懼疫情、天氣等諸多困難挑戰(zhàn),科學(xué)擺布,優(yōu)化運(yùn)行,確保了油氣生產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn),截至7月1日,2021年度勘探生產(chǎn)任務(wù)全部完成,油氣產(chǎn)量當(dāng)量254.5萬(wàn)噸,同比超產(chǎn)7.5萬(wàn)噸。其中,累計(jì)生產(chǎn)原油212.8萬(wàn)噸,同比增加8.3萬(wàn)噸;生產(chǎn)天然氣5.2億立方米;同比減虧19.2億元。
今年上半年,吉林油田共完鉆探井16口,三維地震276km2,試油11口井、15層,試油獲得率73%。新落實(shí)石油預(yù)測(cè)儲(chǔ)量完成計(jì)劃的119.7%;新落實(shí)天然氣探明、控制、預(yù)測(cè)儲(chǔ)量分別完成年計(jì)劃106%、105%、102%。其中,松南常規(guī)油取得重要發(fā)現(xiàn),整體落實(shí)儲(chǔ)量6142萬(wàn)噸;外圍盆地取得重要突破,方正26、昌古2井獲高產(chǎn)油流;深層天然氣勘探、頁(yè)巖油勘探均取得重要進(jìn)展。
半年來(lái),吉林油田生產(chǎn)運(yùn)行組織以“全過(guò)程節(jié)點(diǎn)管控,科學(xué)對(duì)標(biāo)提效,滯后預(yù)警考核,不斷提高生產(chǎn)運(yùn)行效率”為原則,對(duì)前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)及施工隊(duì)伍之間、單位與單位之間對(duì)標(biāo),科學(xué)建立生產(chǎn)運(yùn)行考核節(jié)點(diǎn),結(jié)合季節(jié)規(guī)律優(yōu)化組織運(yùn)行,月生產(chǎn)例會(huì)進(jìn)行通報(bào)分析,不斷對(duì)照差距找原因,嚴(yán)格制定針對(duì)性措施并限期落實(shí),從而大大提高了生產(chǎn)運(yùn)行效率。其中,對(duì)鉆井運(yùn)行從井位測(cè)放到完鉆,重點(diǎn)關(guān)注方案、經(jīng)評(píng)、聯(lián)審、投資等8項(xiàng)30個(gè)節(jié)點(diǎn),上半年完井334口,超計(jì)劃43口,鉆機(jī)運(yùn)行效率提高14.8%,平均建井周期縮短0.2天,同比縮短2.7天。
圍繞全年重上五百萬(wàn)的產(chǎn)量目標(biāo),不斷夯實(shí)開(kāi)發(fā)管理基礎(chǔ),各項(xiàng)開(kāi)發(fā)指標(biāo)向好。上半年,吉林油田自然遞減率為5.6%、綜合遞減率為2.4%,分別減緩0.7%和0.6%;注水合格率提高0.8%,水質(zhì)達(dá)標(biāo)率提高0.1%;壓裂成功率提高0.12%,大修成功率提高0.2%,小修季度返修率下降0.2%。持續(xù)深化精細(xì)有效注水。上半年完成注水專項(xiàng)治理235口,日增注水量4637立方米。持續(xù)強(qiáng)化措施挖潛。上半年措施工作量完成年計(jì)劃的79.1%,措施有效率65.2%,較計(jì)劃提高5.2%。強(qiáng)化工程技術(shù)保障,持續(xù)抓好大小修施工。上半年,實(shí)施清潔作業(yè)3181口。其中,井筒密閉清潔作業(yè)同比多出1272口。推進(jìn)產(chǎn)能建設(shè),加強(qiáng)產(chǎn)能效果跟蹤。上半年新井平均單井設(shè)計(jì)日產(chǎn)1.1噸,實(shí)際實(shí)現(xiàn)2.3噸。同時(shí),加強(qiáng)井位跟蹤,及時(shí)優(yōu)化低效無(wú)效井位。
將有限的錢花在刀刃上,進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu),有效控制計(jì)劃投資規(guī)模。通過(guò)強(qiáng)化方案聯(lián)審、優(yōu)化部署,加大市場(chǎng)化指標(biāo)等管控措施,上半年投資完成率37%,共節(jié)約投資0.8億元。提前謀劃,高效推進(jìn)重點(diǎn)工程超前運(yùn)行有帳算。今年上半年,重點(diǎn)工程實(shí)施11項(xiàng),投產(chǎn)運(yùn)行5項(xiàng),其余6項(xiàng)正有序推進(jìn)。其中,民47、乾246等5項(xiàng)工程共提前145天投運(yùn),預(yù)計(jì)提前生產(chǎn)油氣3450噸,節(jié)約運(yùn)行費(fèi)222.8萬(wàn)元。突出對(duì)標(biāo)管理,扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程降本增效。其中,在節(jié)電方面,管理與技術(shù)措施并用,機(jī)采、集輸、注水等五大系統(tǒng)分工負(fù)責(zé),逐級(jí)落實(shí)分解指標(biāo),上半年共節(jié)電3966萬(wàn)度,完成節(jié)電目標(biāo)的50.2%;在燃料單耗方面,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)標(biāo)、精細(xì)、規(guī)范管理,取得了全公司整體平均單耗大幅下降的可喜成績(jī)。
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